Küresel metal endüstrisi, inşaat lojistiği ve endüstriyel üretim sektörlerinde geniş bir ihracat ağına sahip olan Türkiye merkezli bir aktör için yasal tasfiye süreci resmen başladı. 6 kıtada 15 yılı aşkın süredir alüminyum profil, kompozit panel ve hammadde ticareti alanlarında faaliyet gösteren Patrop Group İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin mali darboğazı aşmak adına yürüttüğü hukuki koruma süreci nihayete erdi. İstanbul 2. Asliye Ticaret Mahkemesi, şirketin ve yönetim kurulu başkanının finansal iyileşme projeksiyonlarını içeren konkordato talebini reddederek kurumsal iflas kararı tesis etti. Dünya genelinde 100’ü aşkın ülkeye endüstriyel girdi sağlayan şirketin varlıklarının nakde çevrilerek borç tasfiyesinin yapılması amacıyla dosya İflas Müdürlüğü’ne sevk edildi.

Konkordato Reddi Ve Resmi İflas Açılış Kronolojisi

Gazete Oksijen’in adli dökümanlara dayandırdığı verilere göre, İstanbul Ticaret Sicili Müdürlüğü’ne kayıtlı bulunan şirketin kurumsal koruma kalkanının kalkması ve yasal tasfiyenin başlangıç parametreleri muayyen bir takvime bağlandı.

Patrop Group’un İflası Piyasaları Sarsacak Mı
Patrop Group’un İflası Piyasaları Sarsacak Mı
İçeriği Görüntüle

Mahkeme heyeti, Patrop Group A.Ş. tüzel kişiliği ile birlikte şirketin kurucusu ve yönetim kurulu başkanı Ziya Güngör tarafından sunulan bireysel konkordato kesin mühlet uzatım ve revizyon taleplerini rasyonel bulmayarak tamamen geri çevirdi. Geri çevirme kararının ardından dev şirketin iflası, 21 Mayıs 2026 tarihi saat 17.15 itibarıyla adli sicil kayıtlarında resmen açıldı.

15 Yıllık Küresel Ağ Ve Girdi Sağlanan Lokomotif Sektörler

Endüstriyel alüminyum pazarında 15 yılı aşkın yapısal tecrübesi bulunan Patrop Group, hammadde tedariğinden nihai tüketici mamulüne uzanan geniş bir üretim ve lojistik yelpazesine sahipti.

Patrop Group; ürettiği nitelikli alüminyum profiller, kompozit mimari paneller ve kompozit deck (zemin kaplama) ürün gruplarıyla başta inşaat, otomotiv, mobilya endüstrisi, makine imalatı ve savunma sanayisi olmak üzere çok sayıda stratejik sektöre doğrudan ara mamul girdisi sağlamaktaydı. Kurumsal pazar raporlarına göre 6 kıtayı kapsayan makro bir küresel dağıtım ağı kurmayı başaran firmanın piyasadan çekilmesi, yerel ve uluslararası hammadde arz-talep dengelerinde yeni bir dönemi başlatmıştır.